2016年度中層干部讀書(shū)會(huì)課題答辯會(huì)議召開(kāi)

7月29日， 我院舉辦2016年度讀書(shū)會(huì)課題答辯會(huì)，答辯由楮福曉主持，各答辯小組及評(píng)審專家組計(jì)150余人參加了答辯活動(dòng)。

答辯基本模式為學(xué)術(shù)論文答辯模式，所有答辯人員分為7個(gè)小組，每個(gè)小組推選1名答辯人員，以抽簽決定答辯順序的方式進(jìn)行。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，各小組答辯人員首先將自己的讀書(shū)會(huì)課題以PPT的形式展示并陳述主要觀點(diǎn)，由張艷麗院長(zhǎng)、竇忠東書(shū)記、趙惟呈咨詢等人員組成的專家評(píng)審組根據(jù)各小組陳述情況進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)并給予評(píng)分，最終以各組答辯得分結(jié)合讀書(shū)會(huì)綜合考評(píng)得分累計(jì)相加得出小組分?jǐn)?shù)。

答辯會(huì)上，各小組分別就學(xué)科管理創(chuàng)新與變革、運(yùn)用精益管理理念保障患者安全初探、影響患者就醫(yī)體驗(yàn)的因素及對(duì)策、以病人為中心的服務(wù)模式的構(gòu)建、醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才戰(zhàn)略、科室品牌建設(shè)與管理模型、新醫(yī)改背景下醫(yī)院后勤管理探討七個(gè)課題進(jìn)行答辯。

“精益管理是一種管理藝術(shù)，它所追求的是“精益求精、與時(shí)俱進(jìn)、善始善終”…… ,以病人為中心”的服務(wù)模式的構(gòu)建是解決現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵…… ,學(xué)科管理與變革是打造醫(yī)院品牌的關(guān)鍵…… ,論文答辯環(huán)節(jié)，各課題答辯人員各自發(fā)表陳述，以理論聯(lián)系醫(yī)院工作實(shí)際的方式，抒發(fā)自己的觀點(diǎn)。

——根據(jù)人才及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的定義，你覺(jué)得我們醫(yī)院現(xiàn)在最需要的是建設(shè)的什么樣團(tuán)隊(duì)？——針對(duì)論文中醫(yī)院后勤管理需要改善的地方，如果讓您重新部署，您最想整改的是哪個(gè)地方，您將如何做？采取什么措施？——我們應(yīng)該緊緊扣住醫(yī)院發(fā)展的主題，講解如何適應(yīng)發(fā)展的要求，論證過(guò)程不要泛泛而講，應(yīng)該有數(shù)據(jù)支撐，用事實(shí)說(shuō)話。評(píng)審組專家們?cè)谧屑?xì)聆聽(tīng)了各課題答辯人員的陳述后，紛紛對(duì)課題答辯人員提出自己的問(wèn)題，指出各小組存在的不足和需要改進(jìn)之處。經(jīng)過(guò)緊張的比賽，開(kāi)拓隊(duì)、領(lǐng)悟隊(duì)、創(chuàng)新隊(duì)分別以總分188.8分、187分、185分獲得了比賽前三名。

竇忠東書(shū)記對(duì)讀書(shū)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，他說(shuō)，通過(guò)本次讀書(shū)會(huì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，中層人員的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步提升和優(yōu)化，思想覺(jué)悟得到進(jìn)一步提高，課題答辯會(huì)的論文做到了理論聯(lián)系實(shí)際，必將為下一步推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提升做出新貢獻(xiàn)。他希望中層管理人員保持學(xué)習(xí)的常態(tài)化，再接再厲，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)踐，繼續(xù)推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作好快發(fā)展。